會議指出，2025年上半年，市投控公司深入聚焦省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，緊扣高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，全力抓改革、強經(jīng)營、優(yōu)治理，奮力提升企業(yè)市場化經(jīng)營、項目承接、融資運作和戰(zhàn)略支撐等關鍵能力，推動企業(yè)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。 會議要求，公司上下要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揚斗爭精神、樹立底線思維，迎難而上、主動作為，采取積極有效措施，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)推動經(jīng)營發(fā)展工作，確保全年經(jīng)營目標任務順利完成，在推動汕尾高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設中貢獻汕尾投控更大力量。 一是錨定目標、深耕主業(yè)，打好重點項目“攻堅戰(zhàn)”。要緊扣省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，堅持以產(chǎn)業(yè)投資、城市服務和建設工程為主攻方向，主動開拓市場、擴大有效投資、加強戰(zhàn)略合作；要奮力抓好紅海灣綠色制造產(chǎn)業(yè)園、專項債資本金申報、“汕灣1號”招商運營、留成地開發(fā)、高新區(qū)184畝土地建設等市委市政府重點交辦項目，確保年度任務圓滿達標。 二是聚焦改革、提質賦能，打好轉型升級“突圍戰(zhàn)”。要深化人力資源改革，抓緊推動“三項制度”改革落地，完善績效考核機制，落實考核結果剛性運用，推動人員“能上能下”“能進能出”，薪酬“能增能減”，讓有為者有位、讓躺平者出局；要加快落實業(yè)務板塊整合，優(yōu)化資源配置形成協(xié)同效應，進一步推動資金、技術、人才要素向主業(yè)主責集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中；要加快推動財務數(shù)智化轉型升級，構建業(yè)財融合管理體系；要加快完善差異化管控機制，全面提升企業(yè)運營效能。 三要盤活存量、降本增效，打好經(jīng)營增收“翻身戰(zhàn)”。要積極引入市場化機制加速盤活存量資產(chǎn)及項目，推動“資產(chǎn)”向“資金”轉化；要嚴格落實降本增效，堅持成本控制和效率提升雙管齊下，構建精細化預算管理體系，削減一切非必要支出。 四要優(yōu)化機制、增強內(nèi)控，打好風險防范“陣地戰(zhàn)”。要強化重點領域風險動態(tài)監(jiān)測，建立債務、資金、稅務“三位一體”財務風險管控機制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流、利潤“三張清單”，構建業(yè)務、合規(guī)、監(jiān)督“三道防線”，提升合規(guī)管理水平，筑牢財務安全防線。
